近日，公司召开了2018年工作规划座谈会，与会人员畅所欲言、各抒己见，围绕企业2018年面临的新形势、企业运营模式、业务转型的推进、严格内部管理、落实产品转型升级等5个方面进行了深入透彻的分析和探讨，形成了公司2018年稳步发展的基本共识。

    会议中明确了公司中长期发展明目标、选准了方位、明晰了方略、提出了路径，为公司2018年及以后发展方向、布局优化、结构调整、战略性目标提供了方向：宏观上保持中高速增长；结构上向高质量发展转变；形式上大力推进实际生产；动力上以科技创新作为引领发展的第一要务等，这些都是企业2018年将面临的新形势，也无疑为企业生产经营、企业管理等方方面面提出了新的、更高的要求。会议强调，2018年各部门必须坚持矛盾论与问题导向，凡事抓主要矛盾，根据问题分析解决方法，将困难和不足想得充分些，将方案和措施想得齐备些，按照公司第一次会议确定的目标要求，以“工欲善其事，必先利其器”的前瞻性，提前谋划，积极备战，保证各项重点工作的顺利推进。 

      会议还强调，一是，在当前企业目标任务已经确定的情况下，要实现稳中求进，关键是后期如何落实，有效改善内部增长乏力等问题。同时，要根据市场环境情况，重新对汽车类产品与TV类产品进行定位，寻找新方向。其中，原有生产性服务市场要进一步强化统筹协调能力，新目标市场要争取实现快速突破，转型升级产品要要进一步细化完善并提出可行的研发生产及品质方案，努力打造一支优秀的科技人才队伍与一线生产职工队伍。二是，要在坚持符合上级部门管控要求的基础上，根据企业实际情况，采取有效措施提高内部管理水平。特别对于各部门来说，要以促进企业各项指标完成为宗旨，抓好重点工作，做好对各部门的监督、服务与指导。三是，落实保增长任务，严肃考核指标，真正发挥绩效的激励作用。同时，关注产品质量，认真分析除资金付款外导致产品质量欠佳的原因。四是，树立大局意识，公司上下、内外必须一盘棋，坚决令行禁止，严格按照公司既定方针要求履行内部经营管理责任。

       会议要求，2018年是贯彻落实公司首次新战略新布局的开局之年，也是实施“新战略”规划承上启下的关键之年，更是企业转型发展的决胜之年，各部门必须以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,勇担企业2018年各项目标任务完成和企稳发展之责，凝心聚力，披荆斩棘，市场开拓积极推进，新产品研发奋力攻关，管理工作抓实抓细，领导干部主动作为，向着公司2020年科技创新公司的战略目标坚实迈进！